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Prochains programmes de formation

FIN-112E  Cost Modeling in Telecommunications
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12-16 April 2010
London, United Kingdom

REG-100F  Connaissances essentielles en réglementation des télécoms
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12-23 avril 2010
Paris, France

FIN-117E  Finance for Non-Financial Managers
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Dubai, United Arab Emirates

MGT-104E  Business Intelligence in Telecommunications
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19-23 April 2010
Amsterdam, Netherlands

REG-101E  Management of Regulatory Affairs
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26-30 April 2010
London, United Kingdom

ENG-412E  TCP/IP Network Fundamentals
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MKG-114E  Pricing in Telecommunications
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10-14 May 2010
London, United Kingdom

MGT-100F  Principes fondamentaux de la gestion en télécommunications
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10-21 mai 2010
Montréal, Canada

FIN-118E  Management Accounting in Telecommunications
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MGT-101E  Strategic Thinking and Planning in Telecommunications
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24-28 May 2010
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MGT-102F  Gestion de projet en télécommunications
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31 mai - 4 juin 2010
Paris, France

MKG-108F  Interconnexion & accords commerciaux IP
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31 mai - 4 juin 2010
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ENG-507E  Fixed & Mobile WiMAX: Planning, Design & Deployment
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7-11 June 2010
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Descriptif de formation

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MGT-101F

PENSÉE STRATÉGIQUE ET DÉVELOPPEMENT DU PLAN STRATÉGIQUE EN TÉLÉCOMMUNICATIONS

Description

Ce programme de formation de 5 jours a pour but de fournir aux participants les bases du processus de planification stratégique et les connaissances nécessaires au développement de plans stratégiques viables.

Objectifs

  • Présenter aux participants l’importance et les avantages du développement d’un plan stratégique
  • Présenter les principes du processus de développement du plan stratégique
  • Fournir aux participants les concepts clés et les méthodes d’élaboration d’un plan stratégique axé sur la clientèle

Sujets

  • Importance de la planification stratégique
  • Concepts fondamentaux
  • Processus de développement d’un plan stratégique
    • Mission et vision d’entreprise
    • Objectifs de l’entreprise
    • Évaluation du portefeuille d’activités de l’entreprise
      • Unités stratégiques d’affaire
      • Grille d’expansion produit-marché
      • Matrice de croissance Boston Consulting Group (BCG)
      • Matrice «stoplight» McKinsey-General Electric (GE)
      • Matrice d’évolution produit-marché
    • Analyse de l’environnement et de la situation
      • Environnement externe
      • Environnement interne
      • Analyse « SWOT » (Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats)
    • Formulation de la stratégie
      • « Value disciplines »
      • Stratégies et plans de l’unité d’affaire
        • Mise en place
        • Surveillance et contrôle

  • Élaboration du plan stratégique
    • Responsabilités
    • Cycles
    • Contenu

Audience ciblée

  • Les managers et le personnel responsables de la gestion de l’entreprise ou de la gestion d’unité d’affaires, du développement du plan stratégique et du marketing
  • Les managers souhaitant élargir leur éventail de compétences en acquérant des connaissances sur le processus de développement d’un plan stratégique

Méthodologie

Nos programmes de formation combinent des présentations d’experts, des ateliers de travails, des analyses de cas et des discussions sur des situations réelles auxquelles font face les participants. Le matériel complet de formation est fourni à tous les participants pour qu’ils puissent plus tard s’y référer et assurer ainsi un suivi de leurs plans d’action.

Lieu

Nos programmes de formation sont régulièrement dispensés dans différentes villes sélectionnées à travers le monde. Sur demande, nos formateurs peuvent dispenser nos programmes de formation dans le lieu de votre choix. Si vous êtes intéressés, veuillez nous contacter à training@neotelis.com.

Expertise

Neotelis offre des services de conseil et de formation aux organisations en télécommunications à travers le monde. Son équipe d'experts a formé des milliers de dirigeants et managers travaillant pour des opérateurs, des régulateurs et des gouvernements dans plus de 100 pays à travers le monde.