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vMKG-104E   Managing the Business of Interconnection: Issues and Opportunities
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6 February - 4 April 2012
Virtual Classroom Training

MKG-119E   Distribution Channel Strategy & Management
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Cape Town, South Africa

MGT-999E   Mini MBA in Telecommunications for the Caribbean
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5-9 March, 2012
Miami, USA

MKG-107E   International Settlements & Traffic Management
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26-30 March 2012
Paris, France

MKG-114E   Pricing in Telecommunications
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23-27 April 2012
Amsterdam, Netherlands

MKG-121E   Building a Customer Focus – Contact Center Strategies & Management
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30 April - 4 May 2012
London, United Kingdom

FIN-119E   Budgeting in Telecommunications
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FIN-118E   Management Accounting in Telecommunications
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14-18 May 2012
London, United Kingdom

MKG-111E   Strategic Sales in Telecommunications
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21-25 May 2012
Paris, France (in English)

FIN-112E   Cost Modeling in Telecommunications
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28 May - 1 June 2012
Montreal, Canada

 

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MGT-101F

PENSÉE STRATÉGIQUE ET DÉVELOPPEMENT DU PLAN STRATÉGIQUE EN TÉLÉCOMMUNICATIONS

Description

Ce programme de formation de 5 jours a pour but de fournir aux participants les bases du processus de planification stratégique et les connaissances nécessaires au développement de plans stratégiques viables.

Objectifs

  • Présenter aux participants l’importance et les avantages du développement d’un plan stratégique
  • Présenter les principes du processus de développement du plan stratégique
  • Fournir aux participants les concepts clés et les méthodes d’élaboration d’un plan stratégique axé sur la clientèle

Sujets

  • Importance de la planification stratégique
  • Concepts fondamentaux
  • Processus de développement d’un plan stratégique
    • Mission et vision d’entreprise
    • Objectifs de l’entreprise
    • Évaluation du portefeuille d’activités de l’entreprise
      • Unités stratégiques d’affaire
      • Grille d’expansion produit-marché
      • Matrice de croissance Boston Consulting Group (BCG)
      • Matrice «stoplight» McKinsey-General Electric (GE)
      • Matrice d’évolution produit-marché
    • Analyse de l’environnement et de la situation
      • Environnement externe
      • Environnement interne
      • Analyse « SWOT » (Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats)
    • Formulation de la stratégie
      • « Value disciplines »
      • Stratégies et plans de l’unité d’affaire
        • Mise en place
        • Surveillance et contrôle

  • Élaboration du plan stratégique
    • Responsabilités
    • Cycles
    • Contenu

Audience ciblée

  • Les managers et le personnel responsables de la gestion de l’entreprise ou de la gestion d’unité d’affaires, du développement du plan stratégique et du marketing
  • Les managers souhaitant élargir leur éventail de compétences en acquérant des connaissances sur le processus de développement d’un plan stratégique

Méthodologie

Nos programmes de formation combinent des présentations d’experts, des ateliers de travails, des analyses de cas et des discussions sur des situations réelles auxquelles font face les participants. Le matériel complet de formation est fourni à tous les participants pour qu’ils puissent plus tard s’y référer et assurer ainsi un suivi de leurs plans d’action.

Lieu

Nos programmes de formation sont régulièrement dispensés dans différentes villes sélectionnées à travers le monde. Sur demande, nos formateurs peuvent dispenser nos programmes de formation dans le lieu de votre choix. Si vous êtes intéressés, veuillez nous contacter à training@neotelis.com.

Expertise

Neotelis offre des services de conseil et de formation aux organisations en télécommunications à travers le monde. Son équipe d'experts a formé des milliers de dirigeants et managers travaillant pour des opérateurs, des régulateurs et des gouvernements dans plus de 100 pays à travers le monde.